2007年10月19日到21日，由《培训》杂志主办的“中国企业培训与发展年会”在上海光大会展中心国际大酒店成功举行，来自全国700多家的人力资源总监、培训经理，以及培训机构代表出席了本次年会。
本次年会是《培训》杂志社举办的第三届中国企业培训与发展年会。年会围绕“培训的组织与管理”、“优才战略”、“组织能力发展”三大主题，共举行了60多场精彩的演讲。摩托罗拉、惠普、IBM、中石化、国美集团、中海油、江淮汽车、阿尔卡特、杜邦中国、UT斯达康等20多位知名企业的高级管理者与参会者分享了他们的成功管理经验。同时。来自北京大学光华管理学院、清华大学继续教育学院、卡内基训练、ASTD等机构的40多位国内外管理专家和资深培训师进行了主题演讲。
上海贝尔·阿尔卡特人力资源总监叶阿次在演讲中指出，培训必须同企业的人才战略相结合，而许多企业的培训与学习只聚焦于个人和团队层面，没有上升到组织的高度，这必将阻碍企业文化的形成。
大家就培训的形式，C- learning，E-learning，G-learning,甚至正在兴起的M-learning，也进行了广泛深入的交流和学习。来自ASTD的王威女士和与会者分享了ASTD最新的“职场学习与绩效的国际发展趋势”研究报告。
中海油培训经理闪燕介绍说，今年9月19日，中海油的企业大学正式挂牌成立。中海油的培训者拜访了十几家同行业的同仁们，并从咨询公司获得了相关的调查内容，加上专家学者的研究成果，所有这些就构成了建设企业大学的基础信息。她认为，企业大学的就发展有着一个历史发展、积累和运用的阶段，它是企业发展到一定的阶段的跃迁。在企业刚起步的时候最核心的问题是生存和发展。等企业发展到一定的程度，开始考虑未来的发展，才逐渐进行了企业大学创建话题的讨论。可以认为企业大学的建立是企业实现人才战略的高级模式。
标杆企业领导力培训及发展的实践，也是本次年会交流的重点和亮点。IBM事业咨询服务部大中华区高级经理柏翔在演讲中介绍说，企业的领导力是将战略和执行融会贯通，从而赢得卓越业务表现的能力。它是某个组织与类似的组织有所差异并更具有长期成功的可能。
惠普中国公司培训事业部总经理岳灏介绍了惠普公司的全球领导力模型以及相关的领导力行为标准，主要包括四方面的内容：以结果和业绩为导向；以客户为中心；商业敏感度和思想先行者；团队领导和个人影响力。
UT斯达康高级总监鞠伟总结了各方定义及其个人体会后提出，领导力就是影响他人或团队达成目标的能力，所以领导力在一定程度上是等于影响力的。影响力简单来说，就是让人们产生敬佩、信服、认同和服从等心态的能力。而培养领导力的根本目的就是为了提升企业的竞争力。在UT斯达康，领导力的培养分为三个步骤：战略驱动、高管介入及经验分享，通过这三步，实现企业的良好业绩，提升客户的满意度与员工的支持度。
三天的大会，通过主题演讲和相互交流，与会者不仅收获了丰富的管理实践经验，也开阔了视野，结交了新朋友。大家一致表示，“中国企业培训与发展年会”是一个非常好的交流和学习平台，希望约办越好。
本次年会是《培训》杂志社举办的第三届中国企业培训与发展年会。年会围绕“培训的组织与管理”、“优才战略”、“组织能力发展”三大主题，共举行了60多场精彩的演讲。摩托罗拉、惠普、IBM、中石化、国美集团、中海油、江淮汽车、阿尔卡特、杜邦中国、UT斯达康等20多位知名企业的高级管理者与参会者分享了他们的成功管理经验。同时。来自北京大学光华管理学院、清华大学继续教育学院、卡内基训练、ASTD等机构的40多位国内外管理专家和资深培训师进行了主题演讲。
上海贝尔·阿尔卡特人力资源总监叶阿次在演讲中指出，培训必须同企业的人才战略相结合，而许多企业的培训与学习只聚焦于个人和团队层面，没有上升到组织的高度，这必将阻碍企业文化的形成。
大家就培训的形式，C- learning，E-learning，G-learning,甚至正在兴起的M-learning，也进行了广泛深入的交流和学习。来自ASTD的王威女士和与会者分享了ASTD最新的“职场学习与绩效的国际发展趋势”研究报告。
中海油培训经理闪燕介绍说，今年9月19日，中海油的企业大学正式挂牌成立。中海油的培训者拜访了十几家同行业的同仁们，并从咨询公司获得了相关的调查内容，加上专家学者的研究成果，所有这些就构成了建设企业大学的基础信息。她认为，企业大学的就发展有着一个历史发展、积累和运用的阶段，它是企业发展到一定的阶段的跃迁。在企业刚起步的时候最核心的问题是生存和发展。等企业发展到一定的程度，开始考虑未来的发展，才逐渐进行了企业大学创建话题的讨论。可以认为企业大学的建立是企业实现人才战略的高级模式。
标杆企业领导力培训及发展的实践，也是本次年会交流的重点和亮点。IBM事业咨询服务部大中华区高级经理柏翔在演讲中介绍说，企业的领导力是将战略和执行融会贯通，从而赢得卓越业务表现的能力。它是某个组织与类似的组织有所差异并更具有长期成功的可能。
惠普中国公司培训事业部总经理岳灏介绍了惠普公司的全球领导力模型以及相关的领导力行为标准，主要包括四方面的内容：以结果和业绩为导向；以客户为中心；商业敏感度和思想先行者；团队领导和个人影响力。
UT斯达康高级总监鞠伟总结了各方定义及其个人体会后提出，领导力就是影响他人或团队达成目标的能力，所以领导力在一定程度上是等于影响力的。影响力简单来说，就是让人们产生敬佩、信服、认同和服从等心态的能力。而培养领导力的根本目的就是为了提升企业的竞争力。在UT斯达康，领导力的培养分为三个步骤：战略驱动、高管介入及经验分享，通过这三步，实现企业的良好业绩，提升客户的满意度与员工的支持度。
三天的大会，通过主题演讲和相互交流，与会者不仅收获了丰富的管理实践经验，也开阔了视野，结交了新朋友。大家一致表示，“中国企业培训与发展年会”是一个非常好的交流和学习平台，希望约办越好。
