在每一个阶段女性都要认识到哪种角色是最重要的，妻子、母亲还是工作，只有这样才能很好的协调各个方面。生活中，我们总会面临许多选择，有得必有失，在得与失之间往往难于取舍，对于职业女性尤其如此。充满智慧的女性总会做出理智的选择，哪怕这个过程也是充满艰辛和痛苦的。对此，我们来聆听 鼎鼐企业管理咨询 CEO 叶微微充满智慧的人生感言。

叶女士一直很强调女性在工作中的中性心态，但女性特有的细腻和智慧还是在她身上体现的那么淋漓尽致。不论是工作还是生活，亦都因为她的智慧得以张弛有序、精彩演绎。她认为女性更需要有策略的经营人生。

家庭与爱情的和谐之道

有人说一个在事业上成功的女人往往在感情上很失败，可是 叶微微 却是事业家庭双丰收，平衡事业和家庭自有一套。她对个人对成功的定义是，实现个人的愿望和愿景而没有遗憾。因为有这样的认知，在经营事业的同时会相对注意家庭，决不会因为事业而牺牲家庭。当然这就需要讲究方法。和大家分享人生经验就是要分阶段有策略的去经营人生。尤其是女性，压力要比男性重得多，更需要认知到自己各种不同的角色，这样才不会有偏颇。

她把她的个人成长分为四个阶段：“第一阶段我刚结婚时，这一阶段以我先生的事业为重心，工作只要足以让我们能够经营家庭就可以了，所以我追求的只是工作上的稳定；第二个阶段是有了孩子以后，在孩子 5岁之前，我把重心放在孩子的培养上，因为这段时间对孩子的成长来说是最重要的。所以这一阶段我的目标不是个人成长，工作只要能让我有所得，职衔和薪资都不是很重要。这样，在孩子上学前我就帮助他建立了一些很重要的能力；第三阶段是在孩子上学以后，这时，我开始追求事业的发展，用了 6年的时间，我从中层主管做到最高层的主管；等进入第四阶段，我开始创业时，我的孩子已经小学五六年级，先生的事业也比较稳固 , 家庭成为我最重要的后盾。”

　成功来自于工作和生活态度一致

“以前并没有人来教我们该如何规划人生，我能发展到今天我觉得主要是努力加幸运。我向来把公司的事业当自己的事业来做，这样我总能赢得主管的信任，也因此我得到更多的机会。比如我在做财务的时候，在把分内的事情都安排妥当后，我有多余的时间给其他同事讲讲课，结果大家觉得我很适合做 HR，老板就把 HR的工作交给了我。而当我把 HR的工作同样出色的完成时，老板又给了我更多的工作任务。这样当我承担得越多时，我就会有越多的机会去尝试和成长，当然同时，也得到更多的认可。”

总体而言，当一个人对待工作和生活的态度一致的时候，他很容易掌握到应该属于他的机会。

女性从事领导力的教学反而有着某种优势
　 叶微微 总是亲身实践所教授的内容，最近出了本书《魅力领导》，谈到她是怎么实践魅力领导。她认为领导力是一种艺术，说难其实也简单，就是要做到言传身教。我们在谈到领导力时，认为领导人有四种角色：拓荒的角色，就是指领导者需要不断开创格局；联盟的角色，是指领导者要将人力、财力、物力等资源整合起来发挥效用；启能的角色，就是领导者需要启发员工的才能；最后一个是领导者需要扮演以身示范的角色。

“我们是领导力理论的推广者，非常重要的就是我们讲的、做的要和别人看到的一致。所以，始终秉持我说到我做到这一简单的原则。如果我不能做到这一点，那么我的教学就没有说服力和影响力。因为只用通过实践才能把知识变成生活智慧，只有生活智慧才是具有说服力的，自己不会用怎么去影响别人呢？”
   随着人们对管理进一步的理解，女性从事领导力的教学反而有着某种优势。因为就单纯的事务性管理而言，男性确有优势，但我们现在更讲究的是领导，领导是一种艺术，女性在领导过程中体现出的韧性、对人的敏感和洞察力恰恰是男性应该学习的。在这样的趋势之下，女性从事领导力的教学和推广挑战就比较小。

但是领导力的教学确实有一定的难度，女性从事这一行业时也有几个很重要的原则。首先要保持一种中性的心态，不能因为你是女性就觉得需要得到照顾和呵护，反而你需要更加的努力，才能证明你的实力。第二，你需要不断充实自己，时刻了解最新的理论动向，事事比别人领先一步。 HR是一个很适合女性去思考和选择的工作
　　性别对职业其实没有影响，真正影响职业的是社会价值观。在这方面中国女性是有优势的。和日本、韩国相比，中国社会中男尊女卑的现象并不突出。在日本，男女不能并排走路，女子总要落后几步。而在中国，只要女性能充分展露才能，她仍然可以得到社会认可。
　　 HR是一个很适合女性去思考和选择的工作。因为 HR的职业生涯可长可短，可短指的是如果不做 HR了， HR的相关知识足以帮助女性回家相夫教子；可长指的是可以从企业中的 HR做起，向咨询顾问发展。

对女性从事 HR工作的四点建议

第一还是中性原则，在工作中保持中性的心态。第二是必须要有一定的财务知识。要善用数据来了解自己的工作对公司的价值，否则很难进入公司的决策层。第三是 HR的专业素养。第四是要懂得人情留一线。因为 HR的角色其实很难扮演，在公司不景气的时候要扮演黑脸的角色，也就是裁员。在处理这些事情的时候，不要只是从公司的角度出发，应该设身处地的为当事人考虑一些，比如可以利用自己的资源帮助他找到另外的出路等。
  叶微微简介：曾服务于台湾葛兰素、读者文摘、得力制漆、福特汽车等公司；专业跨财务、人资、公关、信息科技、法务及行政管理六大领域。擅长于企业诊断咨询、系统化领导管理人才培养。项目量身定做、课程的研发及技术转移